继2022年5月24日拉夏贝尔从A股退市之后，如今将再次从香港联交所退市。这个曾一度被称为“中国版ZARA”的先锋女装品牌，如今堕入退市、停业重整的境地，成为又一个“期间的眼泪”，也许适值只须撤退荣华，专注于面对新商场下的新策略重启，拉夏贝尔才能浴火新生，赢得再来一次的续命机会。

01A股退市后，将从港股退市

11月8日，拉夏贝尔发布公告称，香港联交所凭证《香港联交所上市规定》第6.01A(1)条章程，公司H股股份的上市地位将自2024年11月14日上昼9时取消。

拉夏贝尔在公告中还示意，H股股份上市地位的取消不会对公司平素研讨及重整职责产生要紧影响。公司将连续信守“为好意思好活命设计”的品牌初心和发展理念，为每一位蹧跶者提供更高质地的先锋家具与活命模样；公司将照章连续鼓吹重整职责，争取排斥此前边临的债务职守，改善抓续研讨才调及研讨状态，重回良性增长轨谈。

2014年拉夏贝尔在港股上市，2017年连续登陆A股，拉夏贝尔成为“国内首个‘A+H’两地上市服装品牌”。旷世难逢的是，2022年5月24日，拉夏贝尔文告，退市整理期已扫尾，被上海证券往复所赐与摘牌。至此，拉夏贝尔的双上市地位澈底被取消。

拉夏贝尔的坏讯息接连束缚，本年1月份，拉夏贝尔位于上海闵行区的大楼、办公及电子开发在公法拍卖中流拍。信息娇傲，该地块地盘使用权面积为4万㎡，包括1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5栋为亚朵旅店，6栋为地下1-2层泊车场，证载建筑面积共15.75万㎡。其时起拍价9.5亿元，评估价约13.5亿元。但缺憾的是限度拍卖扫尾时期，无东谈主出价。

这次退市，对拉夏贝尔来说，不行不以为亦是减少其外部多重不必职守的功德情，当下的拉夏贝尔，最进犯的恰正是尽快完成停业重整举止，连合元气心灵理清策略，聚焦研讨。

图源：拉夏贝尔官方微博

2023年9月12日，法院对拉夏贝尔作出重整裁定，并于9月15日发布了重整投资东谈主招募公告。本年7月24日，重整投资条约签署完成。重整投资条约签定，意味着拉夏贝尔赢得了新的“生还可能”，投资东谈主与债权东谈主之间达成某些条约，最大限制地惊叹公司、债权东谈主及投资者等各方的利益，公司品牌以及研讨得以保留并有了连续下去的可能。

如若公司能重整到手，意味着拉夏贝尔重获新生，将从一系列债务、退市等负面的泥潭中自若出来，将连合更多资源及元气心灵连续研讨，简易普及公司主交易务范围和盈利才调，进一步成就公司信用体系，普及融资才调。

02已然求生

功绩娇傲，2023年拉夏贝尔集团交易收入1.7亿元，同比下落14.0%；交易亏本5.7亿元，同比亏本减少39.4%；2023年度净亏本为7.49亿元，同比亏本减少30.2%。

即使靠近如斯惨烈的功绩，拉夏贝尔依然在已然求生。

本年7月份，拉夏贝尔经管层对外发声，示意将来的重心标的是重塑品牌、升级渠谈、不竭推出设计师系列，打造国潮品牌，以及连续打造全新的线下旗舰店。

为了收场这些研讨策略，拉夏贝尔宣称要“积极配合各方力量推动债务处分，配合经管东谈主职责，力求早日通过重整贪图，收场重整到手。”

本年6月25日，拉夏贝尔还在杭州举行了一场主题为“懿”的声威雄壮的“先锋秀”，借时装秀机会，拉夏贝尔向巨匠展示了公司品牌重塑及品牌焕新的服从。关于这场先锋秀，拉夏贝尔对外宣称，“将带有东方元素的祥云、青花瓷、绸缎、盘扣等标志融入到设计当中，将中中文化的独到魔力通过衣饰的抒发，传递给蹧跶者。”

发布秀后，拉夏贝尔总裁张莹示意，拉夏贝尔有着光芒的历史，曾创造了“百亿营收”的佳绩，被蹧跶者誉为“国民女装”品牌。如今在各方的解救与匡助下，随选藏整的到手鼓吹，公司照旧走出“至暗技巧”。从当下看将来，“懿”的趣味是好意思好尊贵，但愿拉夏在宇宙的死力下越作念越好，走向光芒。

从拉夏贝尔现场发布的视频以及传播报谈来看，在其策略上，主打“东方先锋好意思学的国潮风”，笔者以为，无论这次先锋秀的主题“懿”——一个如斯荒原况且含义不解的字眼，照旧发布的服装调性，总体嗅觉“千里闷过剩，活力不及”。关于新的商场，拉夏贝尔尤其需要呈现新的调性以及立场，构建生动、年青化的品牌感知，即使观念顾主锁定为30岁以上的女性东谈主群，这部分观念东谈主群亦是理会更为年青化的90后东谈主群，如若连续延续也曾与80后、70后疏通模样下的品牌立场，拉夏贝尔显豁不可能赢得新冲破。

另外，从拉夏贝尔清晰的策略导向来看，其似乎专诚尝试轻金钱阵势，进一步利用尚具有较高有名度的品牌价值收场利益变现。

拉夏贝尔对外宣称，为更好地诈欺外部资源，提高业务盘活速率，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统阵势调度为“品牌赋能+运营作事”的新阵势，收场公司向轻金钱、数字化、科技化的转型，以普及合座研讨服从和盈利水平。

图源：拉夏贝尔官方微博

而服装品牌所谓的“轻金钱”阵势，存在两种模样。第一是也曾以好意思特斯邦威为代表的只保留商场营销、设计以及渠谈功能，将采购、分娩等重金钱才调沿途外包；另一种则是只保留品牌，通过贴牌偶然加盟的体式，将品牌授权给调和方，向商场销售大宗贴牌品牌，以南极东谈主为代表。

拉夏贝尔最终会收受怎样的轻金钱阵势，现在来看尚不辉煌，而这么的导向亦可能仅仅其经管层的简短念念路，在其停业重整莫得尘埃落定之前，任何研讨上的策略遐想就怕齐仅仅遐想长途。

03“中国版ZARA”翻车的警示

拉夏贝尔成就于1998年，2007年拉夏贝尔拿到第一轮融资，2009年又赢得君联成本投资，自此赶快彭胀。在港股和A股上市之后，2018年拉夏贝尔营收超百亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。

在十多年前，线上电商尚未崛起，线下女装品牌猖獗彭胀，追求品牌范围和渠谈范围。

数据统计娇傲，2012年至2017年这五年时期，拉夏贝尔的门店从3340家猖獗彭胀到了9448家。门店彭胀的同期，拉夏贝尔的牌面也越盘越大。在2011年之前，拉夏贝尔仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌。2012年，公司明确建议“多品牌、直营为主”的发展策略，连气儿推出6个新品牌，涵盖女装、男装、童衣等不同规模。

图源：拉夏贝尔官方微博

2015年以后，拉夏贝尔聘请了更为激进的彭胀阵势，通过投资调和拓展新的品牌。在夙昔，拉夏贝尔斥资2亿元对电商企业杭州黯涉集团的控股；2016年，拉夏贝尔以1600万元收购广州熙辰衣饰80%股份；2018年，拉夏贝尔以所有4.38亿元东谈主民币收购法国品牌Naf Naf SAS100%股权，事与愿违的是，Naf Naf SAS并未给拉夏贝尔的功绩带来起色。Naf Naf SAS自2017年亏本650万欧元，至2019年亏本扩大至5300.76万欧元。2020年2月25日，拉夏贝尔失去对Naf Naf SAS的抵制权。

2015年到2019年，La Chapelle、Puella两个主品牌所有收场营收分辨为53.95亿元、52.45亿元、40.61亿元、41.22亿元、29亿元，营收占比分辨为59.4%、51.2%、45.2%、40.51%、37.83%。除了7m、LaBabité两大品牌的营收占比仅在10%以上，其余新品牌营收孝敬一丁点儿。

2018及2019岁首始，拉夏贝尔聚焦以女装品牌为中枢，主动裁减Pote、JACK WALK等非中枢品牌及业务发展范围。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上衣饰品牌也随之被剥离。2020年，拉夏贝尔旗下男装品牌JACK WALK央求停业清理赢得法院受理。

猖獗的彭胀让拉夏贝尔“消化不良”，一方面库存积压过高，另一方面时时堕入质地问题和设计抄袭的负面公论之中。公司“多品牌、直营为主”的研讨阵势加多了研讨成本和研讨风险。

图源：拉夏贝尔官方微博

尤其是，在拉夏贝尔大举彭胀的同期，它遭受了一个大变革期间——线上电商强势崛起。在线上渠谈，大宗中小品牌的研讨成本更低，家具价钱更低，况且线上的大宗女装家具以极快的弃旧恋新速率翻版线下大牌的流行新款，这就导致像拉夏贝尔这么的传统女装品牌在研讨服从上十足跟不上线上无独有偶的女装店铺。

04停业重整下的惟一机会

2020年2月，拉夏贝尔独创东谈主邢加兴辞去公司统统职位，而后公司抵制权也发生变化，上海其锦企业经管合资企业(有限合资)过甚一致举止东谈主上海文盛金钱经管股份有限公司成为公司第一大股东，经管层重组。现在，张鑫担任拉夏贝尔董事长，其自2019年1月于今任文盛金钱股权投资部副总司理。

如今，拉夏贝尔靠近重整，在新的投资东谈主与债权东谈主之间的拉扯中，能否达成一致条约至关进犯，这其中开yun体育网，当下拉夏贝尔剩余金钱还能价值几何可能是多方博弈的环节身分；另一方面，如前所述，如若投资东谈主有可能收受拉夏贝尔重活一次的机会，自后期的家具及品牌能否带来新的体验，能否解脱传统女装品牌研讨的旅途依赖，打造更先锋，更为年青化的品牌理会，是商场关于拉夏贝尔的第二重历练。